2月27日、28日，市委常委會和全市目標績效管理總結部署會議召開后，我公司立即組織傳達，并就落實“高質發展、后發先至”，進一步統一思想、完善工作舉措、抓好工作落實。

    積極謀劃，多措并舉開展工作。圍繞公司“生產、經營、發展”三條主線，迅速召開各類專題會議，研究部署物耗能耗對標管理、技術改造和設備更新項目推進、洽談新項目引進以及混改實施等各方面工作；3月6日，召開辦公會，就落實會議精神開展討論研究，要求在公司營造 “只爭朝夕抓落實、創新舉措抓實效”的良好氛圍。

    明確目標，層層分解落實責任。編制公司《2018年行政工作要點》，并進行責任分解，明確各項重點工作的推進時間、工作任務和預期目標，做到每一項工作都有班子成員掛鉤、有具體部門負責。各部門嚴格落實目標責任制，進一步細化、量化，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。

    抓住重點，穩步推進創新轉變。一是生產組織方式上，開展對標提升，結合“行業、歷史”最好指標，重新調整制定主要經濟指標的確保、奮斗和對標目標，把生產線的最大優勢發揮出來；二是生產方式上，積極應用新設備、新工藝、新技術來提升傳統產業，出臺年度《技術改造、設備更新和零星購置項目計劃》，確保完成年度固定資產投資計劃；三是經營方式上，加快實施公司混合所有制改造，組建集團公司；四是新舊動能轉換上，主動對接高校，做好新項目投資協議書起草工作。