4月1日，公司召開搬遷改造項目例會暨項目推進會，項目總指揮姜自成、執行指揮高二飛，第三方管理公司及項目部有關部門主要負責人參加了會議。

       會議總結梳理了上周安排工作落實情況，對存在的問題進行溝通協調，并就下階段項目進度、安全、質量、物資供應等重點工作進行了詳細安排部署。

       結合當前項目建設實際，項目總指揮姜自成提出具體要求：

       一是抓難題攻克。各單位要緊緊圍繞施工安全、質量、進度等項目建設過程管控重點，適時采取非常規手段，全力攻克搬遷升級改造項目建設突出難題。

       二是抓作業規范。項目部各部門，包括第三方，要嚴格按照文明施工相關標準規范承包商作業，對標對表，找差補漏，高標準、嚴要求推進項目建設工地文明施工管理落實到位。

       三是抓專業標準。項目建設專業標準一定要專業的部門、專業的機構、專業的單位來完成。各相關單位要立足崗位，緊盯目標，強化協調，切實推動項目建設安全質量進度以及現場管理標準提升。

       四是抓責任靠身。項目網格員要承擔起主體責任，將重點工作、突出問題、調度情況等形成書面匯報材料，及時匯報；單元長要每天對網格工作進行評價和調度，每日向上匯報。每個環節都做到責任靠身，不管遇到多復雜的技術難題都能迎刃而解。

       五是抓問題解決的效率。一分部署，九分落實。各單位要增強“立即辦，馬上辦，高效辦”的工作態度，提高“立馬解決、立刻執行”的干勁，堅持發揚“一抓到底”的釘釘子精神，發揚“事情不解決不放過”的較真精神，將每一項工作、每一項任務高效落實到位。