“三查四定”是指：查設計漏項、查施工質量、查未完工項目；定流程、定方案措施、定操作人員、定時間。

       為快速發現和解決項目建設中存在的問題，確保搬遷項目順利試車投運，7月31日，公司搬遷項目部召開專題會議，就“三查四定”工作進行提前部署。

       會議指出，“三查四定”是搬遷項目建設中的關鍵環節，是項目建設的質量保障，是確保聯動試車、投料試車成功的有效手段。

       會議要求，搬遷項目部成立“三查四定”工作小組，制定專項實施方案，細化落實總包、監理和業主三方任務責任，按照“細、全、實”工作原則，從合法合規、標識規范、設計標準、施工標準、生產準備、檢試驗情況等方面，全面查找問題，落實整改措施，為搬遷項目順利建成投產提供可靠保障。

       查不足，補短板，“細”字為先。“三查四定”工作以“列清單”為工作導向，深入推進精細化管理，組織工藝、設備、電氣、儀表、土建及安全各專業人員，按裝置和系統，分專業進行細致檢查，切實保證各項問題具體到單體負責人、設計院單項負責人、參建單位單項負責人、監理單位單項負責人。

       辨風險，查漏洞，“全”字當頭。參加檢查人員必須履職盡責到位，仔細過一條條管線、查一個個閥門、摸一個個螺栓……有針對性地檢查、核實并記錄存在的問題，切實做到不留死角、不留盲區、不打折扣。對于現場查出的問題，明確整改意見及處理措施。

       重落實，抓實效，“實”字托底。公司搬遷項目總指揮姜自成強調：作為業主方，必須主動作為，要不斷細化問題、細化整改方案，對于自查問題要歸類處理，對于整改措施要求嚴格把關；要堅持多溝通、多協調、多催促的工作方式，切實提升認識程度，深刻理解早發現、早整改對于項目建設整體的重要意義；要集思廣益，全體參建人員積極配合，對檢查出的問題定任務、定責任人、定整改措施、定整改期限，切實形成整改閉環。

       公司搬遷項目部指揮部有關成員及監理公司負責人和6個主標段項目經理參加了會議。監理公司和項目經理就工程施工完成情況、遺留尾項施工計劃等情況進行了匯報。